A
Навеяло ответами в другой теме про заработную плату работников.
Завод работает стабильно, не имеет возможности платить хорошо, платит мало или ниже среднего и продолжает работать, вкладывая свободные средства не в заработную плату работников, а в развитие предприятия.
Завод работает стабильно, все получают очень хорошо, все довольны, но денег на инвестиции в производство не остаётся в виду хорошей заработной платы.
Завод работает, платит мало, в оборудование ничего не вкладывается.
Завод работает лихорадочно (то пусто, то густо), но платит хорошо, три месяца платит, потом три месяца без содержания, никаких инвестиций в основные фонды.
Ситуаций миллион.
На этом форуме очень много людей, которые убеждены в своей правоте и взглядах на управление хозяйствующими субъектами. Расскажите, как надо действовать руководителям, чтобы прослыть грамотными директорами, развивать заводы и быть любимым коллективом ?
P.S. Ответы только по теме, вся лирика будет удаляться.
Завод работает стабильно, не имеет возможности платить хорошо, платит мало или ниже среднего и продолжает работать, вкладывая свободные средства не в заработную плату работников, а в развитие предприятия.
Завод работает стабильно, все получают очень хорошо, все довольны, но денег на инвестиции в производство не остаётся в виду хорошей заработной платы.
Завод работает, платит мало, в оборудование ничего не вкладывается.
Завод работает лихорадочно (то пусто, то густо), но платит хорошо, три месяца платит, потом три месяца без содержания, никаких инвестиций в основные фонды.
Ситуаций миллион.
На этом форуме очень много людей, которые убеждены в своей правоте и взглядах на управление хозяйствующими субъектами. Расскажите, как надо действовать руководителям, чтобы прослыть грамотными директорами, развивать заводы и быть любимым коллективом ?
P.S. Ответы только по теме, вся лирика будет удаляться.